近年來，內蒙古騎士乳業(yè)集團股份有限公司（下稱“騎士乳業(yè)”）以扎實的“農牧乳糖”一體化全產業(yè)鏈模式，走出了一條差異化發(fā)展路徑。日前，騎士乳業(yè)董事長黨涌濤接受上海證券報記者專訪，闡述了公司如何通過全產業(yè)鏈協(xié)同應對市場挑戰(zhàn)，以及對區(qū)域性乳企未來發(fā)展的思考。

　　“單一的產業(yè)環(huán)節(jié)在市場競爭中往往是脆弱的。”在黨涌濤看來，這套覆蓋飼草種植、奶牛養(yǎng)殖、乳制品加工及制糖的“農牧乳糖”模式，其價值遠不止于成本控制，更是一套復雜的風險對沖機制和效率提升方案。

　　協(xié)同效應的具體體現(xiàn)為：在“農牧協(xié)同”上，農業(yè)為牧業(yè)提供優(yōu)質的飼草，牧業(yè)的牛糞經(jīng)腐熟后還田，改良土壤，形成有機生態(tài)循環(huán)；“牧乳協(xié)同”則保障了乳業(yè)獲得穩(wěn)定、優(yōu)質的奶源，同時解決了牧場牛奶的銷路；“農牧乳糖協(xié)同”是騎士乳業(yè)的特色，通過輪種牧草和甜菜，保證了牧業(yè)飼草供應及制糖原料需求，米蘭體育官網(wǎng)實現(xiàn)了土地科學輪作和綠色發(fā)展，糖業(yè)的副產品甜菜粕、糖蜜更成為牧業(yè)的優(yōu)質飼料，有效減少了奶牛的“熱應激”，提升了原奶品質。

　　在全國性品牌渠道深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的背景下，區(qū)域性乳企如何拓展生存空間？黨涌濤的答案很清晰：聚焦區(qū)域市場，發(fā)力低溫產品，以更短的距離、更鮮的產品、更深的鄉(xiāng)土情感聯(lián)結來構筑護城河。

　　“我們瞄準的是與全國性品牌形成差異化競爭的賽道。”黨涌濤介紹，莊閑和騎士乳業(yè)較早地專注于低溫酸奶和巴氏奶的工藝研發(fā)，其酸奶保質期已達到28天，實現(xiàn)了銷售半徑的有效擴張，“隨著消費者對營養(yǎng)和口感要求的提升，代表原生態(tài)的巴氏奶和低溫酸奶，未來有望進一步獲得更大的市場份額”。

　　憑借“從農場到餐桌”的全程可控體系，騎士乳業(yè)在呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等核心市場建立了較高的美譽度。“品牌發(fā)源于包頭，多年耕耘，‘品質優(yōu)先’的理念從未動搖，這是我們取得消費者口碑的基石。”黨涌濤表示，這份堅守在區(qū)域市場形成了獨特的品牌信任。

　　關于資本市場，這家北交所上市公司展現(xiàn)出務實的一面。黨涌濤表示，公司通過官網(wǎng)專欄、投資者專線、業(yè)績說明會等方式加強與市場溝通，力求讓投資者清晰理解公司的長期價值，“我們希望展現(xiàn)的，是一個‘慢而穩(wěn)’的長期主義者形象。我們將繼續(xù)完善信息披露工作，讓投資者更全面地了解我們的產業(yè)模式和經(jīng)營邏輯”。

　　穩(wěn)健不代表保守。在騎士乳業(yè)旗下的騎士庫布齊牧業(yè)，一幅智慧牧場的藍圖正在沙漠腹地展開。黨涌濤介紹：“我們應用了擠奶機器人、勻草機器人、無人飼喂系統(tǒng)、犢牛自動飼喂器等智能化設備。這些技術不僅節(jié)約了30%以上的工人勞動時間，降低了60%以上的勞動強度，更生產出微生物指標、體細胞等關鍵數(shù)據(jù)遠優(yōu)于歐盟標準的優(yōu)質原奶。下一步，我們將推進數(shù)字孿生、AI和物聯(lián)網(wǎng)技術在牧場管理中的深度應用，目標是實現(xiàn)‘機器人管理機器人’的全新管理模式。”