在各種社交平臺上，攻擊小米汽車、空調、手機乃至電飯煲的內容層出不窮，甚至還有不少針對雷軍個人的斷章取義和惡意解讀。

更過分的是，一些極端言論還蔓延到了攻擊小米車主身上。這種網絡環境的喧囂與烏煙瘴氣，堪稱一場罕見的“圍剿”。

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如果把主角換成一家普通的公司，在這樣的輿論高壓下，業績大概率會遭受重創。

但令人意外的是，當2025年的成績單最終揭曉，雷軍和小米卻成了不折不扣的“大贏家”。

這形成了一個極具戲劇性的反差：輿論場上的“狂風暴雨”，與商業市場上的“高歌猛進”，形成了冰火兩重天。

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最核心的證據，來自其兩大支柱業務。首先是手機。根據權威機構的數據，2025年小米在全球市場份額穩居13% ，排名第三，僅次于蘋果和三星，依舊是中國品牌在全球的領頭羊。

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更驚人的變化發生在國內：小米從2024年的國內第六名，一路沖到了2025年的第二名，銷量顯著增長。

其旗艦機型小米17系列，銷量已突破300萬部，是2025年下半年所有國產旗艦中賣得最好的。這表明，手機業務不僅沒受影響，反而實現了強勢逆襲。

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再看被視為小米“第二增長曲線”的汽車業務。在一片“黑稿”中，小米汽車2025年總銷量達到了41萬輛，超額完成年度目標。

在所有新勢力車企中，僅有3家能做到這一點，小米就是其中之一。其SUV車型YU7更是成為現象級產品，莊閑和一度登上國內全品類SUV月度銷冠。這塊備受爭議的新業務，用實實在在的交付量，給出了最有力的回應。

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此外，像空調等大家電業務，也繼續保持著高速增長。可以說，小米的整個產品矩陣，在風雨交加的輿論環境下，展現出了驚人的市場韌性。

為什么會出現這種“你罵你的，我賣我的”的奇特景象？一個樸素但關鍵的邏輯是：最終決定勝負的，還是產品本身。

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如果一款產品本身存在短板和硬傷，一旦輿論放大這些缺陷，銷量崩盤是大概率事件。

但反過來，如果產品本身足夠扎實，在性能、設計、性價比等方面精準滿足了目標用戶的需求，那么海量的負面輿論反而可能被消解。對于許多理性的消費者而言，他們更相信自己的體驗和長期形成的品牌信任，而不是網絡上的情緒化聲音。

當一些攻擊過于夸張、脫離事實時，反而會激發部分消費者的“逆反心理”，促使他們去深入了解產品，甚至用實際行動支持。最終，市場的天平，永遠傾向于用腳投票的消費者和經得起考驗的產品。小米在2025年的遭遇和成績，或許是這個時代，關于產品力與輿論關系最生動的一課。