當(dāng)然有！說(shuō)服力不是玄學(xué)，它像學(xué)游泳或開(kāi)車(chē)，是可以通過(guò)刻意練習(xí)掌握的技能。別把它想得太復(fù)雜，下面我給你一套能立刻上手的“訓(xùn)練方案”，從易到難，像個(gè)游戲一樣，一關(guān)一關(guān)過(guò)。 第一關(guān)：自我訓(xùn)練（閉門(mén)造車(chē)，打好地基） 這一關(guān)不需要觀(guān)眾，只需要你和自己較勁。 訓(xùn)練1：“翻譯官”練習(xí) 建站客服QQ：88888888 方法：每天找一個(gè)你常用的觀(guān)點(diǎn)或一個(gè)你想提的建議，比如“我們應(yīng)該用A軟件代替B軟件”。然后，拿出一張紙，為三個(gè)完全不同的人“翻譯”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)： 對(duì)你的老板：怎么翻譯？（重點(diǎn)：成本、效率、競(jìng)爭(zhēng)力） 對(duì)

圖片 前言：薄臉皮的人，活得最累 你是不是也有過(guò)這樣的時(shí)刻： 明明加班到深夜，卻不敢向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取應(yīng)得的報(bào)酬；明明被誤解，卻不敢站出來(lái)解釋?zhuān)幻髅飨胍粋€(gè)機(jī)會(huì)，卻總怕自己“不夠資格”、“會(huì)被嘲笑”，于是咬著牙退讓、沉默、假裝無(wú)所謂。 可你知道嗎？這個(gè)社會(huì)從來(lái)不會(huì)憐憫臉皮薄的人，只會(huì)把他們當(dāng)軟柿子捏。 ——你越怕開(kāi)口，機(jī)會(huì)越流失；——你越怕得罪人，別人越習(xí)慣輕視你；——你越不好意思，生活就越不會(huì)對(duì)你客氣。 就像作家李尚龍說(shuō)的：“在這個(gè)社會(huì)里，最大的天賦，不是情商高，而是臉皮厚。” 不是說(shuō)讓你厚顏無(wú)恥，

圖片 拿捏一個(gè)人，最好的方式，不是卑微地迎合，也不是無(wú)底線(xiàn)地遷就，而是利用“蔡格尼克效應(yīng)” 在被網(wǎng)友們譽(yù)為“下飯神劇”的經(jīng)典電視劇《甄嬛傳》之中，有這樣令人深思的一個(gè)情節(jié)： 女主角甄嬛因?yàn)橐馔庑‘a(chǎn)，心灰意冷而無(wú)心于皇帝的寵愛(ài)，皇上對(duì)此很不滿(mǎn)意，可甄嬛卻沉浸在失子之痛中，兩個(gè)人漸漸疏遠(yuǎn)。 在長(zhǎng)街受辱之后，甄嬛才明白了宮中寵愛(ài)的重要性，她用蝴蝶復(fù)寵，卻在重獲皇上的歡心之后一次又一次拒絕皇上的“戀愛(ài)申請(qǐng)”。 圖片 她用“我已經(jīng)睡下了”“風(fēng)寒未愈”等等借口，連面都不讓皇帝再見(jiàn)一次，等到皇帝被吊足了胃口

圖片 不知道大家有沒(méi)有這樣的經(jīng)歷？ 逛街時(shí)看到一件不錯(cuò)的衣服，一看標(biāo)簽要四位數(shù)， 你正準(zhǔn)備走的時(shí)候，店家卻興沖沖告訴你，今天打折，這件衣服三位數(shù)就能拿下。 聽(tīng)到打折二字，你心花怒放，當(dāng)場(chǎng)就拿下了這件衣服，并且覺(jué)得自己占了個(gè)大便宜。 圖片 事實(shí)上，你并沒(méi)有占到多大便宜，而是被商家“高價(jià)——低價(jià)”的營(yíng)銷(xiāo)手段拿捏了。 各種購(gòu)物節(jié)的券也是如此，先設(shè)置一個(gè)“滿(mǎn)多少減多少”的券，再讓人們?yōu)榱藴悵M(mǎn)減買(mǎi)一些自己并不需要的東西。 再比如，在人際關(guān)系中，平時(shí)對(duì)你擺著一張臭臉的同事，只要突然對(duì)你表達(dá)一絲善意，你就覺(jué)

歷史不斷重復(fù)AG莊閑和游戲，但不會(huì)簡(jiǎn)單復(fù)制黏貼 你好，我是謀略那些事，和你共讀《資治通鑒》一起變的更厲害 《資治通鑒》第九十三卷 晉紀(jì)十五 東晉·晉成帝咸和元年（丙戌，公元326年） 【解析】 人一旦上頭，做事就會(huì)不管不顧，禍端就在這個(gè)時(shí)候埋下的。 公元326年，成為輔政又大權(quán)在握的庾亮，開(kāi)始下手搞軍頭蘇峻。 其實(shí)被庾亮忌憚的人還有幾個(gè)，如祖約、陶侃都是。 但這兩人都屬于東晉朝廷體制內(nèi)出來(lái)的人，而蘇峻則是地方流民帥出身，后來(lái)才被朝廷招安，并不算體制內(nèi)出來(lái)的。 在打完王敦之亂后，祖約回到豫州，陶

圖片AG莊閑和游戲APP 文｜香克斯人際交往中，先冷后熱的'阿倫森效應(yīng)’是隱形操控術(shù)：初期適度打壓，再逐步升溫贊美，讓人不知不覺(jué)陷入好感陷阱。職場(chǎng)中挑剔轉(zhuǎn)為欣賞，感情里冷淡過(guò)渡到關(guān)懷，這種漸進(jìn)式認(rèn)可能牢牢抓住人心。 在人際交往的復(fù)雜棋局中，我們常常聽(tīng)聞畫(huà)大餅、威逼利誘等手段被用來(lái)掌控他人。 然而，有一種更為隱蔽且“狠毒”的方式，那就是利用“阿倫森效應(yīng)”。 阿倫森是一位著名的心理學(xué)家，他做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：將實(shí)驗(yàn)人分成四組，對(duì)某一人給予不同的評(píng)價(jià)，借以觀(guān)察某人對(duì)哪一組最具好感。 第一組始終對(duì)之褒揚(yáng)

圖片AG莊閑和游戲 人到中年，應(yīng)該如何從職場(chǎng)上生存下去？回答這個(gè)問(wèn)題直接看唐僧就好了，如果按實(shí)力劃分，唐僧怎么可能當(dāng)上“老大”呢？給孫悟空提鞋都不配。可偏偏這個(gè)西天取經(jīng)的團(tuán)伙里，他就是老大。 圖片 為什么？因?yàn)樵诼殘?chǎng)上，你就要學(xué)會(huì)在銷(xiāo)聲匿跡，半隱半藏，不冒尖不墊底才是正確的生存方式。如果你強(qiáng)得像孫猴子一樣，麻煩就會(huì)紛至沓來(lái)。 圖片 中庸之道說(shuō)句不好聽(tīng)的，一些在單位里能力較好的中年員工，就是領(lǐng)導(dǎo)的“眼中釘肉中刺”，尤其是你的能力有超過(guò)他的可能性時(shí)。這時(shí)候，如果你還不隱藏自己的鋒芒，那就是觸碰了領(lǐng)

圖片 頭部疾病的命理顯象，是“宮位受侵、符號(hào)失序、生克逆亂、歲運(yùn)引動(dòng)”的綜合體現(xiàn)，具體特征可歸為四類(lèi)： 1958年，美國(guó)心理學(xué)家斯金納做了一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)，將老鼠關(guān)在實(shí)驗(yàn)箱中， 若老鼠踩到控制桿，壓3次、5次或20次就有食物掉落，老鼠學(xué)的很快，將桿子移走，老鼠的踩壓行為會(huì)漸漸消失。 后來(lái)，他將桿子掉落食物的次數(shù)改為隨機(jī)，老鼠按壓很多次也沒(méi)有東西吃。 但是，若持續(xù)壓桿子，總能等到，于是，老鼠開(kāi)啟“瘋狂按壓”模式，即使撤掉桿子，這一行為在很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有消失。 圖片 這個(gè)實(shí)驗(yàn)表明，間歇強(qiáng)化比連續(xù)強(qiáng)化更

圖片AG莊閑游戲 馬基雅維利說(shuō)：“讓人害怕，比讓人感激，更可靠。” 聽(tīng)上去冷，但你越接觸人越會(huì)發(fā)現(xiàn)，這句話(huà)背后藏著最真實(shí)的人性底層邏輯： 控制一個(gè)人，最有效的方式，從來(lái)不是給他甜頭，而是制造恐懼。因?yàn)樘痤^會(huì)膩，利益會(huì)變，承諾會(huì)反悔，唯有恐懼，會(huì)深入本能。 恐懼，不需要說(shuō)服，不需要證明，不需要解釋?zhuān)睋羧说那笊磻?yīng)，讓人自動(dòng)收斂、自動(dòng)順從、自動(dòng)讓步。 這，就是“恐懼訴求”的力量。 01談條件，會(huì)被反問(wèn)；畫(huà)大餅，會(huì)被質(zhì)疑；只有恐懼，讓人無(wú)法逃避 心理學(xué)里有個(gè)著名規(guī)律叫“損失厭惡”。 意思是：人與

來(lái)源丨HR新邏輯-HRL原創(chuàng)首發(fā)AG莊閑游戲APP 作者丨HRLogic編輯中心 嗨，這里是HR新邏輯！ 對(duì)于個(gè)人學(xué)習(xí)而言，復(fù)盤(pán)是最有效的方式與途徑之一。 就像華為創(chuàng)始人任正非所講：將軍不是教出來(lái)的，而是打出來(lái)的。當(dāng)然，我相信，如果沒(méi)有及時(shí)復(fù)盤(pán)的習(xí)慣和很強(qiáng)的復(fù)盤(pán)能力，即使打了很多仗，也未必能成為將軍。 事實(shí)上，孔子曾將人區(qū)分為四類(lèi)：生而知之，學(xué)而知之，困而學(xué)之，困而不學(xué)（《論語(yǔ)·季氏》）。他認(rèn)為自己并非“生而知之”者，而是“學(xué)而知之”者，其中，他的重要學(xué)習(xí)途徑之一就是“好古，敏以求之者也”（《