12月23日，一句“必須強化持久戰能力”，把日本政壇的風向推到了風口浪尖。更激進的，是隨之拋出的“可以討論引進核潛艇”“不排除核威懾”的表態。說這話的人，是以強硬著稱的日本政壇重量級人物高市早苗。她拿俄烏沖突做比方，暗示日本要為一場“可能持續很久的沖突”做準備。熟悉地區局勢的人都明白，她繞著圈子說的，指向的就是臺海。 先別忙著情緒化。我們把這番話拆解開看，會發現三層清晰的背景：外部環境的變、周邊力量對比的變、日本國內政治與經濟的變。合到一起，構成了今天日本安全政策明顯右轉的驅動力。 為什么偏偏

MAR企業競爭增長率分化、預期定價投入收益評價參數 在全球化競爭加劇、技術迭代加速的背景下，企業競爭格局正從“同質化擴張”向“差異化分化”演進。MAR（Market-Asset-Resource，市場-資產-資源）框架作為分析企業競爭力的核心工具，其核心參數——競爭增長率分化、預期定價能力、投入收益評價——已成為決定企業能否突破增長瓶頸、實現價值躍遷的關鍵變量。然而，傳統分析模型因忽視動態市場環境、低估資產配置彈性、簡化收益評價維度，導致企業決策陷入“增長停滯”“定價失焦”“投入低效”等困境。

直通特爾福德僅剩兩站！ 本周的德國大師賽是通往球員賽的資格沖刺戰中的倒數第二站積分賽事。球員賽將于2月17日至22日在特爾福德舉行。 只有在世界大獎賽（2月2日至8日，香港）結束后，單賽季排名榜上位列前16的選手才能獲得特爾福德的參賽席位。因此，本周在柏林舉行的賽事對于眾多競爭者們來說至關重要。 目前排名前七的選手進入特爾福德似乎已較為穩固，他們是：羅伯遜、塞爾比、墨菲、威廉姆斯、吳宜澤、火箭和沃克林。 周躍龍以13.5萬英鎊（包含他晉級德國大師賽正賽所得的5400英鎊）暫列第16位，領先第1

圖片 淘寶天貓商家的共識：好服務驅動增長。 采寫/陳紀英編輯/萬天南 在母嬰服飾品牌Mini Bala，客服團隊擁有特別的“打分權”。 日常工作中，Mini Bala總經理珍姐常常向團隊強調一個標準：工作成效最終要由客服反饋來檢驗。“因為客服身處一線，是我們“以消費者為中心”理念最直接的表現”。 2024年開始發力的男裝品牌TURNTIDE，創始人黃建強也同樣非常重視客服，“你可以這么理解，我是品牌的第一個客服，是我親自帶隊的”。2025年，TURNTIDE的客服團隊擴容了一倍，客服的平均薪酬

在白酒圈，要么是茅臺、這類巨頭靠品牌躺贏，要么是中小酒商在“渠道加價、私域躺平”里死磕。很多老板吐槽：“貨賣不動，利潤被層層扒皮，私域建了也白建，全是僵尸粉”。但肆拾玖坊偏不按常理出牌，用“眾籌+社群”的組合拳，在巨頭夾縫里硬生生殺出一條血路，年流水干到數十億。這路子看著玄乎，實則全是可復制的小心思，今天就用大白話扒一扒，拆解其中的門道與實操關鍵。 一、不走尋常路：把渠道變成“自己人” 肆拾玖坊不是單純賣酒的，更像“利益粘合劑”，玩了招“股權綁人”的高明套路。傳統酒商是“我供貨、你賣貨”的松散