這些年，我接觸過上千家企業(yè)的老板，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很普遍的現(xiàn)象： 不少人對企業(yè)的經(jīng)營狀況，只停留在賺了還是虧了的表層判斷，卻說不清“到底賣多少貨才能不虧錢”“新業(yè)務(wù)要做到什么規(guī)模才能盈利”。 其實(shí)，解決這些核心問題的關(guān)鍵，就是盈虧平衡點(diǎn)。我一直強(qiáng)調(diào)，它是能夠貫穿企業(yè)經(jīng)營全流程的實(shí)用工具。 今天就把我多年實(shí)戰(zhàn)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)毫無保留分享給大家，不管你是財(cái)務(wù)從業(yè)者，還是企業(yè)管理者，都能直接套用。 我最近整理了一套財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析解決方案，能夠幫你的企業(yè)構(gòu)建起一個(gè)有效的財(cái)務(wù)分析和管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)采集到分析決策